2011年10月6日 星期四


和世界作對,才是贏家


賈伯斯的行事作風永遠違反常理,任何我們習以為常的規則都無法套用在他身上,他的特立獨行造就了蘋果電腦奇蹟。

不做消費者調查,只做消費者觀察

蘋果電腦的消費者,對於產品的忠誠度有如信仰宗教虔誠狂熱。賈伯斯抓住消費者的心,靠的卻不是行銷專家強調的消費者調查。他認為消費者根本不知道自己要什麼。

「當年福特汽車創辦人亨利‧福特若是問他的顧客想要什麼,顧客會回答:『一匹跑得更快的馬。』若是我請教只用過計算機的顧客Mac電腦該長什麼樣子,他們絕對沒有辦法告訴我。」

賈伯斯接受美國《商業周刊》專訪時說:「我們有很多客戶,也做了很多研究,但是很難靠焦點團體來設計產品。很多時候人們不知道自己想要什麼,除非你秀給他們看。你必須觀察他們,找出他們想要的東西。」

賈伯斯認為自己的專長是具有「發現」的能力,產品一直都存在,只是沒有人看過,賈伯斯就是能夠發現新產品的人。


創新和研發基金多寡無關

蘋果電腦和賈伯斯常常與創新畫上等號。賈伯斯對於創新也有獨到見解,他認為把創新系統化的作法就像是「把一個不怎麼酷的人變酷,光用看的就很折騰人……」

但是賈伯斯對於創新的確是抱著崇敬的態度。他心目中的偶像都是發明家如亨利‧福特、愛迪生、艾德溫‧蘭德(發明拍立得相機)。賈伯斯的創新並不是全部來自於電光火石的天外飛來一筆,而是很常見的來源,如研究市場和產業,觀察新科技的發展和可能運用方式。

更具體分析,蘋果的創新並不在於全新科技的發明,而是現有科技的新應用。也就是說賈伯斯把科技拿出實驗室外,放在客戶的手中。賈伯斯接受《連線》雜誌(Wired)專訪時說:「創意就是把一些東西用獨特的方式組合,就是把事物連結。」

賈伯斯進一步說明,創意人員看到某些東西,然後發掘到裡面的意涵。因為他們懂得和以前的經驗結合,生成新事物。之所以有辦法這麼做,是因為他們經驗比較豐富,或是他們比別人更會深入思索自己的經驗,對於人類經驗的了解愈廣,設計出來的東西就會愈好。

不投資點子,只投資人才
長期觀察蘋果電腦的資深記者利安德‧卡尼(LeanderKahney)在《賈伯斯在想什麼》一書中,特別有一章完整介紹皮克斯異軍突起的經營哲學。

「在好萊塢,電影公司資助故事點子,這是眾所皆知的好萊塢叫賣手法,但是皮克斯不會資助這些叫賣的故事點子。我們從以點子為主的事業跳脫到以人為主的事業。我們不培養點子,培養人才;不投資點子,投資人才。」

皮克斯把企業永續經營的概念帶入好萊塢。傳統的好萊塢電影公司會聘請所需人才來製作電影,每個人都是自由獨立依合約辦事,每個人都有自己的經紀人,電影完成,人就解散。這樣的工作模式最大問題在於:「往往在電影完成那一天,你才知道怎麼和這群人合作,」這是皮克斯院長尼爾(RandyS.Nelson)的觀察。

但是在皮克斯,導演、編劇和工作人員都是領薪水的員工,擁有認股權,是一個藝術的團隊創作。公司努力經營最好的環境吸引業界一流人才。

賈伯斯驕傲的說:「皮克斯擁有最好的電腦製圖、動畫和藝術人才,我們大概領先其他人10年。」


不當CEO的賈伯斯,依然是傳奇

放眼望去,當今會讓全球商業書籍寫手都想抓來剖析一番的頭號人物,非蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)莫屬。即使8月底他辭去蘋果執行長一職,依然無損他所締造的傳奇。只是,以賈伯斯為名的書實在太多了,你為什麼要再多看一本?

有一個理由或許可以說服你:這本書是由號稱全世界第3個了解賈伯斯的人所寫(第1個是賈伯斯自己,第2個是賈伯斯的太太)。

新書《賈伯斯憑什麼領導世界》(The Steve Jobs Way:iLeadership for a New Generation)的作者傑伊.艾略特(Jay Elliot),曾擔任IBM、英特爾的高階主管。1980年,44歲的他被25歲的賈伯斯延攬到蘋果電腦,全程參與麥金塔電腦的開發,一直做到資深副總裁才離開。

艾略特與賈伯斯相交30年,年輕時的賈伯斯曾對別人說:「除了傑伊,不要相信任何40歲以上的人。」

長期待在賈伯斯身邊扮演副手、導師的角色,艾略特對賈伯斯有第一手的貼身觀察與了解。在他眼中,賈伯斯獨特而自行一格,信仰「為使用者著想」這門宗教,不但充滿決心與衝勁,也有近乎非理性的專注力。

從麥金塔電腦、iPod、iPhone到iPad,賈伯斯創造的傳奇無人能敵,他是如何做到的?艾略特在書中透過4個面向提出解讀。


1. 產品:熱情造就完美

有些人以「產品暴君」來稱呼賈伯斯,那是因為他追求完美產品的熱情,簡直到了匪夷所思的地步。

艾略特認為,賈伯斯是全世界最重要的消費者。他因為自己熱愛音樂,希望走到哪裡都有音樂相伴,因而催生了iTunes商店與iPod。他熱愛手機的便利,卻厭惡市面上那些又醜又難用的產品,於是有了令世人瘋狂的iPhone。

賈伯斯深信,身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲,要求極高,甚至不近人情,但美好的產品也因而誕生。


2. 人才:非A級不用

賈伯斯是個完美產品的夢想家,他知道,惟有卓越的人才才能幫他實現夢想。

賈伯斯一向只雇用最優秀的人才,他稱之為「A級人才」。他的座右銘就是:「你一旦雇用了一個B級員工,他就會開始把其他B級和C級的人給帶進來。」


3. 組織:團隊小而美

賈伯斯認為,團隊的規模擴張得太大,就可能出現組織問題,從而拖累一切發展。

因此,他在開發麥金塔電腦時,採行「創業式」的小型團隊做法,建立一個以產品為導向的組織。團隊成員絕不超過100人,他堅持:「如果我們必須找來特定專長的人員,團隊裡就必須有人離開。」

他希望藉由麥金塔的成功,證明這種小團隊組織是正確的選擇,然後再利用影響力,將這種思考模式推廣到整家公司。


4. 行銷:建構熟悉icon

沒有人能否認,賈伯斯是蘋果的最佳代言人。在蘋果新產品的簡報中,他的現身,總是讓無數蘋果迷引頸期盼。

根據艾略特的觀察,賈伯斯年輕時就已懂得品牌建構的重要性,他從一開始就意識到,蘋果必須成為眾人熟悉的品牌,才有可能大獲成功。

藉由成立蘋果商店,並掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈,賈伯斯成功把蘋果轉變成科技界的迪士尼,而這也正是他的目標。(文/洪懿妍)

摘自   書名:《賈伯斯憑什麼領導世界》

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矽谷傳奇賈伯斯今天逝世,令外界震驚。不過對賈伯斯來說,「死亡」反而成為令他做出重大決定的助力。2005年,賈伯斯在史丹佛大學對畢業生發表演說,娓娓道來他對死亡的看法。

「沒有人想死,就算是想上天堂的人也不希望透過死亡達到這個目標,但死亡卻是每個人最終的目的地。沒人躲得過,這是注定的,因為死亡極可能是生命最棒的發明。死亡是生命交替的媒介,送走老一代的事物,迎接新生代。」

「記得我將死這件事,是我所用過,幫我做出人生重大決定最重要的工具。」

「因為幾乎所有的事-外界的期望、自尊、對難堪或失敗的恐懼-這些在死亡面前,都將煙消雲散,僅留下最重要的事物。」

「記得自己將死,是我所知最能避免畏懼失去的最佳方法。因為你已經赤裸裸地面對著生命,所以沒有理由不順從內心的聲音。」


2011年10月2日 星期日

一碗湯麵

網路經典故事 : 一碗湯麵


這是多年來網路流傳的一篇感人的真實故事, 願與有真性情的你們分享!或許故事有點長,請耐心看下去唷!

這 個故事是十五年前的十二月三十一日,也就是除夕夜,發生在日本札幌街上一家「北海亭」 的麵館裡。除夕夜吃蕎麵條過年是日本人的傳統習俗,因此到了這一天,麵館的生意特別好,北海亭也不例外,這一天幾乎整天都客滿,不過到晚上十點以後幾乎就 沒有客人了,平時到凌晨,街上都還很熱鬧的,這一天大家都早一點趕回家過年,因此街上也很快就安靜下來。北海亭的老闆是個憨憨傻傻的老實人,老闆娘倒很古 道熱腸,待人親切。

除夕夜,最後一個客人走出麵館,老闆娘正打算關店的時候,店門再一次輕輕地被拉開,一個女人帶著兩個小男孩走進來,兩個孩子大約是六歲和十歲左右,穿著全新的一模一樣的運動服,那女人卻穿著過時的格子舊大衣。

「請坐!」聽老闆這麼招呼,那個女人怯怯的說:「可不可以....來一碗....湯麵?」背後的兩個孩子不安地對望了一眼。

「當然....當然可以,請這邊坐!」

老闆娘帶著他們走到最靠邊的二號桌子,然後向廚臺那邊大聲喊著:「一碗湯麵!」一人份只有一團麵,老板多丟了半團麵,煮了滿滿一大碗,老闆娘和客人都不知道。母子三人圍著一碗湯麵吃得津津有味,一邊吃,一邊悄悄地談著:「好好吃喲!」哥哥說。

「媽,您也吃吃看嘛!」弟弟說著,挾了一根麵條往母親嘴裡送。

不一會兒吃完了,付了一百五十元,母子三人同聲誇讚:「真好吃,謝謝!」並且微微了鞠了一躬,走出麵館。「謝謝你們!新年快樂!」老闆和老闆娘同時這麼說。

每天忙著忙著,不知不覺很快地又過了一年。又到了十二月三十一日這一天;迎接新的一年,北海亭的生意仍然非常興旺。比去年除夕夜更忙碌的一天終於結束了,過了十點,老闆娘走向店門前,正想將門拉下的時候,店門又再度輕輕地被拉開,走進來了一位中年婦人另外帶著兩個小孩。

老闆娘看到那件過時的格子舊大衣,馬上想起一年前除夕夜最後的客人。
「可以不可以....給我們煮碗......湯麵?」
「當然,當然,請邊坐!」
老闆娘一邊帶他們到去年坐過的二號桌子,一邊大聲喊:「一碗湯麵!」
老闆一邊應聲,一邊點上剛剛熄掉的爐火。
「是的!一碗湯麵!」

老闆娘偷偷地在丈夫的耳朵旁說著。
「喂,煮三碗給他們吃好不好?」
「不行,這樣做他們會不好意思的。」

丈夫一邊這麼回答,卻一邊多丟進半團麵條到滾燙的鍋子裡,站在旁邊一直微笑著看著他的妻子說:「你看起來挺呆板的,心地倒還不錯嘛!」
丈夫默默地盛好一大碗香噴噴的麵交給妻子端出去。

母子三人圍著那碗麵,邊吃邊談論著,那些對話也傳到了老闆和老闆娘的耳朵裡。
「好香....好棒....真好吃....!」
「今年還能吃到北海亭的麵,真不錯!」
「明年能夠再來吃,就好了....!」

吃完了付了一百五十元,母子三人又走出了北海亭。
「謝謝!祝你們新年快樂!」
望著這母子三人的背影,老闆夫婦倆反覆談論了些久。

這 三年的除夕夜,北海亭的生意仍然非常的好,老闆夫婦彼此忙到甚麼都沒時間講話,但是過 了九點半,兩個人開始都有點不安了起來。十點到了,店員們領了紅包也回去了,主人急忙將牆壁上的價目表一張一張往裡翻,把今年夏天漲價的:「湯麵一碗二百 元」那張價目表,重新寫上一百五十元。二號桌上面,三十分鐘前老闆娘就先放上一張:「預約席」的卡片。

好像有意等客人都光了才進來似的,十點半的時候,這對母子三人終於又出現了。哥哥穿著國中的制服,弟弟穿著去年哥哥穿過的稍嫌大一點的夾克,兩個孩子都長大很多,母親仍然穿著那件褪了色的格子布舊大衣。
「請進!請進!」老闆娘熱情的招呼著。

望著笑臉相迎的老闆娘,母親戰戰兢地說:「麻煩....麻煩煮兩碗湯麵好不好?」
「好的,請這邊坐!」

老闆娘招待他們坐到二號桌,趕快若無其事的將那「預約席」的卡片藏起來,然後向裡面喊著:「兩碗湯麵 !」

「是的!兩碗湯麵!馬上就好了呦!」
老闆一邊應聲,一邊丟進了三團麵進去。

母子三人一邊吃麵,一邊談著話,看起來很高興的樣子。
站在廚臺後面的老闆夫婦也跟著感受他們的喜悅,內心也跟著喜悅起來。

「小淳和哥哥;媽媽今天要謝謝你們兩個人啊!」
「謝謝!」
「為甚麼?」
「是這樣的,你們過世的爸爸所造成八個人受傷的車禍,保險公司不能支付的部份,這幾年來每個月都必需繳五萬元。」

「欸,這個我們知道呀!」哥哥這麼回答。
老闆娘一動也不動的靜靜聽著。

「本來應該繳到明年三月的,但是今天已全數繳完了!」
「哦,媽媽,真的呀?」

「欸,真的。因為哥哥認真的送報,小淳幫忙買菜做飯,使媽媽可以安心工作,公司發給我一份全勤的特別加給,因此今天就將剩下的部份就全部繳完了。」

「媽!哥哥!真是太好了,不過以後請讓小淳繼續做晚飯。」
「我也要繼續送報紙。小淳,加油!」
「謝謝你們弟兄倆,真的謝謝!」

「小 淳和我有一個秘密,一直都沒有跟媽媽您說,那是....十一月的一個禮拜天,小淳的學校通知家長要去參觀教學課程,小淳的老師還特別附了一封信,說小淳的 一篇文章被選為全北海道的代表,將參加全國的作文比賽。我聽小淳的同學說才知道的, 因此;那一天我代表媽去參觀了。」

「真有這回事?後來呢?」

「老師出的題目是『我的志願』,小淳是以一碗湯麵為題寫的作文,還要當眾讀這篇作文。」

「作文是這樣寫的:爸爸車禍了,留下很多債務,為了還債,媽媽從早到晚拚命工作,連我每天早晚認真送報的事,弟弟也全部寫出來了。」「還有,十二月三十一日晚上,我們母子三人共同吃一碗湯麵,非常好吃....

三個人只叫一碗湯麵,麵店的伯伯 和伯母竟然還向我們道謝,並且祝我們新年快樂!那聲音好像在鼓勵我們要堅強勇敢的活下去,趕緊把爸爸留下的債務還清!」

「因此小淳決定長大以後要開麵館,當日本第一的麵館老闆,也要對每一個客人說加油!祝你幸福!謝謝你!」

一直站在廚臺裡聽他們對話的老闆夫婦突然失去蹤影,原來他們蹲下來,一條毛巾一人抓一頭,拼命擦著不斷湧出來的淚水。

「作文讀完了,老師說:小淳的哥哥今天代表媽媽來了,請上來說幾句話。」
「真的?那麼你怎麼辦?」

「因 為太突然了,開始不知說甚麼好。我就說:謝謝大家平時對小淳的關愛,我弟弟每天必須買菜做晚飯,常常會在團體活動中急忙地回家,一定給大家添了許多麻煩, 剛剛我弟弟讀一碗湯麵的時候,我曾感到很羞恥,但是看見弟弟挺胸大聲讀完一碗湯麵的時候,感到羞恥的那種心情才是真正的羞恥。」「這些年來....媽媽只 叫一碗湯麵的那種勇氣,我們兄弟絕對不會忘記....我們兄弟一定會好好努力,好好的照顧母親,今後仍然拜託個位多多關照我弟弟。」

母子三個悄悄地握握手,拍拍肩,比往年都快樂地吃完過年的麵,付了三百元,說聲謝謝!並且鞠了躬走出麵館,望著母子三人的背影,老闆好像做個一年的總結束似地大聲說:「謝謝!新年快樂!」
又過了一年。

北海亭麵館過了晚上九點,二號桌上又放了一塊「預約席」的卡片等待著,但是那母子三人並沒出現。

第二年、第三年、二號桌仍然空著,三個母子都再沒有出現北海亭的生意越來越好,店內全部都改裝過,桌椅都換了新的,只有那張二號桌仍然保留著。

「這究竟是怎麼一回事?」許多客人都覺得奇怪,這樣問。

老闆娘就講述關於一碗湯麵的故事給大家聽,那張舊桌子放在中央,對自己好像也是一種鼓勵,而且說不定那一天那三個客人還會再來,希望仍然用這張桌子來歡迎他們。

那張二號桌變成了「幸福的桌子」,客人一個個傳開去,有許多學生好奇,為了看那張桌子,專程從老遠的地方跑來吃麵,大家都特別定要坐那桌子。

又過了很多年十二月三十一日。

北海亭附近的商店主人,到了除夕這天打烊以後,都會帶著家眷集合到北海亭來吃麵,一邊吃,一邊等著聽除夕的鐘聲,然後大家一起到神社去拜拜,這是五六年來的習慣。

這一天過了九點半,先是魚店夫婦端來一大盤生魚片,接著又有人斷斷續續地帶酒菜來,經常都集合了三、四十個人,大家都很熱絡;每個人都知道二號桌的由來,大家嘴裡甚麼都不講,但是心裡卻想著那「除夕的預約席」今年可能又空空地迎接新年了。

有人吃麵,有人喝酒,有人忙進忙出準備菜餚,大家邊吃邊談,生意上的話。連海水浴的事,最近了添了孫子.......,無所不談,打成一片,像一家人,過了十點半,門突然再度被輕輕地被拉開。所有的人都停止談話,視線一起朝向門口望去。

兩個青年穿著筆挺的西裝,手上拿著大衣走進來,大家鬆了一口氣,繼續恢復熱鬧的氣氛,老闆娘正準備說「抱歉,己經客滿了」拒絕客人的時候,有一個穿和服的女人走進來,站到兩個青年人的中間。

店內所有的客人都屏住呼吸,聽那穿和服的婦人慢慢地說:「麻煩.....麻煩....湯麵....三人份可以嗎?」

老闆娘的臉色馬上就變了,經過了十幾年的歲月,當時年輕母親和兩個小孩的形象,和眼前這三人,她瞬間努力想把畫面重疊在一起,廚臺後的老闆看傻了,手指交互的指著二個人,「你們....你們....」地說不出話來。

其中有一個青年望著不知措的老闆娘說:「我們母子三人,曾在十四年前的除夕夜叫了一份湯麵,受到那一碗湯麵的鼓勵,我們母子三人才能堅強的活下去。」

「後來我們搬到滋賀縣的外婆家住,我今年己通過醫師的檢定考試,在京都大學醫院的小兒科實習,明年四月將要來札幌的綜合醫院服務。」

「我們禮貌上先來拜訪這家醫院,順便去父親的墓前祭拜,和曾經想當麵店大老闆未成,現在在京都銀行就職的弟弟商量,有一個最奢侈的計劃....就是今年除夕,母子三人要來拜訪札幌的北海亭,吃三人份的北海亭湯麵。」

一 邊聽一邊微微點頭的老闆夫婦,眼眶裡溢滿淚水。坐在門口的菜店老闆,把嘴裡含著的一口麵用力咯一聲整口吞了下去,然後站起來說:「喂、喂、老闆,怎麼啦? 準備了十年一直等待這一天來臨,那個除夕十點過後的預約席呢?趕快招待他們啊!快呀!」老闆娘終於恢復神志,拍了一下菜店老闆的肩膀,說:「歡迎, 請....。喂!二號桌三碗湯麵」那個傻愣愣的老闆擦了一下眼淚,應聲說:「是的,湯麵 三碗!」......

從 現實的眼光來看,麵店老闆所付出的並不多,但是,即使那只是幾個麵團,和幾聲誠懇帶有些許勉勵,祝福之意的「謝謝,新年快樂!」卻使正受殘酷現實逼迫陷入 困境的生命重獲生機,這個故事給我們一啟示:即是不要忽視自己對這個環境的影響力,也許你那些微真誠的關懷,就會給這個世界帶來無限的光明。

因此,我們多麼熱切希望和期許。朋友,不要再吝嗇了,希望今後我們都能願意奉獻自己久藏的愛心,點亮它吧!即使那只是一點點的亮光而已,對寒冷的冬夜而言,卻也是真真實實的溫暖和光明。

2011年9月30日 星期五

為何七、八月都是31天?而二月卻只有28天?

信不信由你 之 為何七、八月都是31天? 二月卻只有28天?

西元前46年,古羅馬儒略凱撒(Julius Caesar)依天文家索西琴(Sosigenes)建議:
修訂古羅馬曆而制定儒略曆時,將一年分為十二個月,並規定單數月為31天,雙數月為30天。

 
Julius Caesar

但是這樣一來, 一年變成366天,所以就從二月份扣掉一天,
於是平年時二月只有29天,閏年則有30天。也就是說,一開始二月的天數就比別的月份少。

為什麼是二月而不是四月或六月呢?
那是因為在古羅馬時代,二月份是處決人犯的月份,所以囉~ 要扣當然從不太吉利的月份扣囉!

後來到了西元前八年,羅馬議會將八月改成奧古斯都皇帝(Augustus Caesar)的名字, 叫做August,同時為了表示他和凱撒的功勳一樣偉大,於是將八月改為大月,變成31天,使它和紀念凱撒(Julius Caesar)的七月(July)天數相同。

而八月以後的大、小月全都反過來,於是九月和十一月變成30天,而十月和十二月則變成31天。
但是這樣一來,一年又變成366天了,怎麼辦呢?
只好又從二月扣掉一天(真是倒楣的二月!)。
從此二月在平年時只有28天, 閏年時則是29天,並沿用到現在。

 
Augustus Caesar

2011年9月24日 星期六

死也要死得有尊嚴



有家人或親友臨終前一定要看...

成大醫學院護理系副教授 趙可式 發現很多人為了種種原因,

堅持要求醫師使出「十八般武藝」,繼續急救明明只剩最後一口氣的親人,

使得患者受盡痛苦,含恨以終。

她在台中市舉辦的安寧療護傳愛志工培訓班中,講了多起實例。

趙可式說,有位七十三歲老太太得知自己罹患乳癌後,

清楚交代後事,然後安心地接受治療。 

四年後,癌症復發,並轉移到肺臟、肝臟、腦部和骨骼,

她自知來日無多,不但簽下「不急救」的意願書,

並且交代兒孫在她往生之日,不要驚擾她,

只需安心念佛,送她上西方極樂世界。

沒想到,老太太瀕臨死亡前,有個兒子聲稱在遺產問題尚未擺平,

兄弟姊妹還沒取得共識前,醫師絕對不能讓她斷氣,

否則就要控告醫師有醫療疏失,醫師只得依他之言全力搶救」,

經過多次電擊和心外按摩,這位老太太死前幾乎已被震得「粉身碎骨」......


另一位篤信天主教的八十九歲老人樂天知命,七十歲那年就寫好「生前預囑」,

希望子女在他臨終前,不要給他插管開洞,讓他安詳的返回天國。

然而,真的到了他病入膏肓,多重器官衰竭之際,子女擔心被鄰居批評不孝,

同時為了讓住在美國的大哥見老爸最後一面,硬是要求醫師救到底。

趙可式說,這名老人死前意識清楚,渾身沒穿衣褲,

插了十幾根管子,他沒辦法說話,幾度要自行拔掉管子,

護士只好綁住他的雙手,他又用腳踢表達心中的怨憤,

由於扯掉導尿管造成血尿,護士又綁住他的雙腳,

結果他被五花大綁地躺在加護病房,躺了兩星期,不斷流淚。

最後長子總算趕回台灣,但是任憑所有子女聲聲呼喚,

老人轉頭閉眼,硬是連看都不看,在無聲的抗議下,嚥下最後一口氣。


更離譜的是,有個老人已屆彌留狀態,

子女請相士算命,相士說老人如果在某月某日前死亡,

家道會衰敗,後人會貧窮,子女拜託醫師無論如何不能讓老人死。

結果,這名老人經過十幾次急救,光是強心針就打了一千多支......

護士打到手軟,拖過相士講的那一天,

子女終於同意醫護人員拔掉老人身上所有管子,讓他安息。

趙可式說,這種人間悲劇不是個案,全台各醫院每天都在上演。


有一名四十二歲婦人罹患卵巢癌,癌細胞嚴重擴散,

她丈夫懇求醫師非得救她一命不可,因為「三個孩子還小,不能沒有媽媽」。

當她呼吸停止時,醫師努力替她施行心肺復甦術,但急救無效。

她丈夫進入病房一看,只見愛妻滿臉滿枕頭都是血,

嘴裡插了一根很粗的管子,口角沾著血,眼角的淚也沾溼了枕巾,

他抱著妻子狂喊「你們對她做了什麼?」

當他獲悉是急救的結果,心中大慟,

連連捶胸哭嚎說 :「我對不起妳!我對不起妳!」


趙可式說,她每次看到這種情形就感慨萬千,

甚至有的病人根本就已經死了,只不過靠著人工呼吸器,

胸部仍有起伏,其實腳底板早就出現屍斑,

醫師往往宣布死亡不到一小時,屍臭就透出來了。


這種人間悲劇可以說是「四輸」......

病人方面 --- 不得善終 !

家屬方面 --- 事後愧疚 ! 

醫師方面 --- 在醫療糾紛的陰影下,無奈為之,違反了醫界倫理;

社會方面 --- 每年因此耗費的健保資源更是難以計數。

這種惡質文化還要讓它存在多久,

值得國人深思。


生離與死別,都是人生兩大傷心事...

不捨...

帶給雙方的只有傷心和遺憾;

放手...

是讓大家活得更好的作法。


這篇短文,任誰看了都想痛罵那些自私的家人...

但是,當您面對的是您的至親家人生離死別時... 

您又如何放下您的不捨 ?...

人無法選擇生,唯有死亡的方式可以由自己選擇...

就讓您的家人「死也要死得有尊嚴」吧 !!!......


所以說想要愛一個人... 這個 '愛' 字真是直得深思...

時常自以為是的 '愛'... 卻剛好是一種 '害'...

做出放棄急救, 真的是人生最大, 最折磨, 也是最痛苦的決定 ......

2011年9月16日 星期五

What Am I Supposed To Do?

Joke of the week : 我要怎麼辦呢?(What Am I Supposed To Do?)

電話鈴響了,女主人應聲拿起話筒。 「哪位?」

「請華德太太聽電話。」.......... 「我就是 !」

「華德太太,我是醫藥測試實驗室的瓊斯醫生,
當您的醫生將您先生的檢體拿來的同時, 另一位華德先生的檢體也剛巧送了過來,現在我們無法確定哪一件檢體是您先生的了。老實說,這要不是很糟糕,就是很麻煩。」

「您說這話是什麼意思ㄚ?」華德太太問。

「經過我們化驗的結果,一位華德先生得了〝阿茲海默症〞,
另一位華德先生得的卻是〝愛滋病〞。我們無法分辨哪一件是您先生的。」

「那真糟糕!我們能再重做一次檢測嗎?」華德太太問。

「一般說來是可以,但是這麼昂貴的檢測健保是不會再給付的。」

「哦,那我現在該怎麼辦呢?」

健保局的人員建議:「您把您先生帶到鎮上,然後丟下他一個人。

如果他還回的了家,就不要再和他同床共眠了。」


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Joke of the week : What Am I Supposed To Do?
 
 The phone rang. The lady of the house answered.

 "Yes?"         "Mrs. Ward, please."       "Speaking"
 
"Mrs. Ward, this is Doctor Jones at the Medical Testing Laboratory.
 When your doctor sent your husband's samples to the lab, the samples
 from another Mr. Ward were sent as well and we are now uncertain which
one is your husband's.  Frankly, it is either bad or terrible."

 "What do you mean?" Mrs. Ward asked.
              
 "Well, one Mr. Ward has tested positive for Alzheimer's and the other
for AIDS. We can't tell which your husband's is."

 "That's terrible! Can we do the test over?" questioned Mrs. Ward.

 "Normally, yes. But Medicare won't pay for these expensive tests more
  than once."
            
 "Well, what am I supposed to do now?"
              
The people at Medicare recommend that "You drop your husband off in
 the middle of town.

 If he finds his way home, then don't sleep with him again".

2011年9月11日 星期日

人生就像茶葉蛋


人生就像茶葉蛋,有裂痕才會入味

"流水在碰到抵觸的地方,才能解放它的活力。" ── 德國文學家  約翰‧沃爾夫岡‧馮‧歌德


有個年輕的女孩無論工作、感情都百般不如意。心灰意冷的時候,她突然懷念起

「媽媽的味道」,想念起母親常做的茶葉蛋。於是,她打電話給遠在南部的母親詢

問做法,到市場買了佐料與雞蛋,回家自己動手做。

但奇怪的是,儘管蛋已經在滷鍋裡滾了好幾個小時,但撥開蛋殼一看,蛋白仍是白

色的,吃起來不但一點也不入味,蛋還被煮得又老又硬。女孩覺得喪氣極了,心

想:為什麼我連簡單的茶葉蛋都煮不好呢?

過了幾天,女孩回到家鄉,母親特別準備了她最愛吃的茶葉蛋,味道還是如同記憶

中一般美味。女孩百思不解,不知道為什麼自己做的茶葉蛋就是沒味道,便向母親詢問。

母親一聽,笑著說:「妳忘了最重要的一個步驟──蛋下鍋前,要先輕輕敲出一點

裂痕,這樣才能入味啊!」女孩聽了,恍然大悟。

母親一面忙著廚房裡的工作,一面跟女孩說:「其實,人生也跟茶葉蛋一樣。凡事

一帆風順的人,往往難以擁有豐富的內涵;一個曾飽風霜、人生曾出現裂痕的人,

他的人生才能『入味』啊!」接著,母親看著她,溫柔地笑著說:

「所以,媽媽相信妳遇到的挫折,也能替妳的人生加分!」

女孩一邊吃著美味的茶葉蛋,一邊聽著母親的話,眼淚一滴滴地落在茶葉蛋上。

有一次我在電視上聽到一個名女人說,她活到這麼大,才知道「狗會掉毛」。

我聽了覺得很詫異,因為我家養了四隻狗,天天都拿著吸塵器跟狗毛「奮戰」。家

中有養狗的人,怎麼可能不知道狗會掉毛呢?

原來,她從小出生在富裕的家庭,現在家中又請了外傭打掃,自己從沒做過家事。

直到有一次外傭請長假回國,她發現家中都是狗毛,才知道「原來狗會掉毛」。這

位名女人的發言,引起網友的砲火,砲轟她「不知民間疾苦」。

其實能夠一生平順富貴,也不是她的錯,網友的發言也難免有些情緒化。不過,我

忍不住想:這樣順遂的人生,真的是值得稱羨的人生嗎?當我們一味羨慕那些有錢

人、有名的人,是否想過他們其實也「錯過了什麼」?

我想,他們很可能錯過的,是生活中簡單平凡的快樂,是克服困難後的成就感,是

苦盡甘來的巨大喜悅!

孔子曾說:「吾少也賤,故多能鄙事。」意思是說他年幼時相當困苦,所以什麼事

都要自己來,因而學會許多事情。回想起人生中的許多困頓,我覺得這句話真是有

道理。

一道道裂痕雖然破壞了生命的「完美」,可以卻能讓我們的生命更有智慧,更「入味」!


心靈小語

面對人生中的苦難,我們難過懊惱,抱怨老天真不公平。

但時間能夠證明:苦難能替我們的人生加分,讓我們的人生更有真味!

2011年9月8日 星期四

別把醫師當做神

 

 案例一:CPR的失敗率案例二:可怕的感冒病毒案例三:乳房攝影篩檢


  案例一:CPR的失敗率 

 救護人員簡短報告:「……病人休克、路倒……沒有脈搏……我們盡全力搶救……心跳還是一直線……已經四十五分鐘了……」我點點頭,手指放在病人的脖子上。我發現她戴了條小小的十字架項鍊。沒有脈動。我們開始施行CPR。一往下按壓,那小小的十字架就跳上來。

「家屬呢?」我問。
「在路上了。」
「還有多遠?」
「不知道。」

我舉起雙手,搖搖頭。護士記錄時間。救護人員聳聳肩,點點頭。我想,早在四十五分鐘之前,她已香消玉殞,死亡紀錄卻晚了四十五分鐘。護士幫她把儀容弄乾淨,整理一下她的頭髮,準備讓她的家人看最後一眼。





根據大規模的研究統計,CPR的失敗率一般在九三%到九九%之間。 

CPR失敗率為什麼這麼高?答案其實很簡單,只是我們常忽略這樣的事實:因為接受CPR救治的病人已經是死人。如果一個人沒有呼吸、心跳,還能算是活人嗎?他們不只是瀕臨死亡,而是已經死了。正如大家所知,人死不能復生。當然,有極少數的人因為特別幸運,得以復活。這些幸運者是誰?也就是平時身體健康,但心臟突然停止跳動的人。

 案例二:可怕的感冒病毒

「這孩子就是不肯睡,」媽媽嘆口氣說道:「他一直摀著耳朵尖叫。以前也有過這樣。八成是耳朵發炎。他需要吃抗生素。」
檢查完畢之後,我對他媽媽說:「沒錯,是中耳炎。」
我從口袋掏出一瓶滴劑。「我剛好有對付中耳炎的神奇藥水。」
小男孩的媽媽滿臉狐疑,說道:「我們要的是抗生素藥丸。」
「這種藥很有效,可使鼓膜麻木,馬上就不痛了。這是抗生素辦不到的。其實,只要疼痛得到控制,感染就會自己好了。試試看嘛?」 


於是史提夫側躺,我把滴劑滴一點在他耳朵裡。接著,他從床上坐起來,我問他知不知道〈Sir Duke〉,這是我最喜歡的一首歌。 


他點點頭,露出可愛的笑容,開始大聲唱:「音樂自成一個世界……」而且不再摀著耳朵。



至今,還沒有藥物可殺死感冒病毒。 

抗生素是二十世紀現代醫學發展的里程碑,能殺死細菌或阻止細菌繼續生長。上呼吸道感染是病毒感染造成的,支氣管炎也是一樣。當然,一般大眾通常不知道自己的感染屬於細菌性還是病毒性,甚至不知抗生素對病毒感染無效,但是醫師還是應病人要求開了抗生素。雖然病毒感染的機率可能高達九五%以上,如果病人喉嚨痛,醫師和病人第一個想到的,還是化膿性鏈球菌引起的感染。結果,凡是出現喉嚨痛症狀的病人,七○%以上都接受了抗生素治療。 

療任何病症的前提應該是疾病比治療本身來得危險,才有必要治療。然而,每一百萬張抗生素處方箋(為了避免風濕熱),最後卻使二千四百個人出現可能致命的抗生素過敏反應,另外還有十萬個腹瀉和十萬個紅疹病例。雖然使用抗生素的目的是使人免於得到慢性風濕性心臟病,但在所有風濕熱的病例當中,只有三分之一會出現風濕性心臟病。 

 案例三:乳房攝影篩檢

 碧雅一邊說話,一邊發抖:「去年夏天,也就是一年以前,醫師告訴我,要我去檢查一下,可是我很害怕。儘管那時我的乳房攝影檢查結果是正常的,我還是很害怕。」她身穿薄薄的花洋裝,左胸口有一大片血跡。我慢慢掀開她的洋裝,她眼睛望著天花板,故作鎮定。

「請問,醫師要你──」我倒吸了一口氣,頓時無語。在我掀開她的胸罩左側那一瞬間,答案已經很明白了,用不著再問。本來在一旁協助的護士後退一步,手中的點滴管子掉到地上。那個醫學生發出「啊」的一聲,好像肚子被人捶了一拳。

碧雅的左側乳房不見了,皮膚已經潰爛,冒出一個黃黃、紅紅的堅硬腫塊。腫塊表面流著膿和淺黃色的汁液,還有一些地方在滲血。出血處有一堆蛆在那裡蠕動,因此很難看出出血點。我連忙拿紗布蓋住、施壓止血。



大約有二五%的乳癌病人未能藉由乳房攝影篩檢出來。 

根據乳房攝影的臨床研究,每四個乳癌病人當中,至少有一個乳房攝影的結果仍為「正常」。儘管我們覺得二五%的誤判率難以接受,仍有七五%的乳癌病人可透過乳房攝影檢查發現罹病,或許有人認為這還是有用的篩檢工具,至少可以幫助四分之三接受檢查的病人。醫學檢查最常出現的風險或許是「偽陽性」,也就是結果顯示受檢者罹患了某一種疾病,事實上卻沒有。接受乳房攝影檢查十年下來出現偽陽性的累積風險為五○%,亦即十年來定期接受乳房攝影檢查的婦女,如檢查結果為「陽性」,其中約有半數是錯誤的。

 別把醫師當做神:一位優秀醫師的真誠反省

 作者簡介 :大衛.紐曼David H. Newman , M.D. 醫師

臨床研究計畫主持人,並任教於哥倫比亞大學附設醫院聖路加羅斯福總醫院急診醫學部。研究結果甚豐,已在生物醫學期刊發表多篇研究報告。二○○五年曾赴伊拉克前線擔任軍醫,榮獲陸軍嘉獎獎章。現居於紐約。
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   每個學醫的人都知道「希波克拉底誓言」。醫學生在醫學院完成訓練之後(畢業時),都得宣讀這段誓言,才能成為醫師。然而很少人知道這位現代醫學之父多麼用心聆聽病人的話語,而且一天到晚守在病榻旁。希波克拉底非常重視醫病關係的連結,他的研究與觀察也使醫學脫離古老的迷信。作者紐曼醫師針砭現代醫學的弊病,亦即過分依賴科技與科學,把科技說成無所不能,至於危險則故意忽視。紐曼醫師也看到醫師與病人漸行漸遠,最後形成難以跨越的鴻溝,造成很多的誤解、怨恨或是無效的治療。

紐曼醫師認為,會有這樣的問題是因醫療文化中的祕密和習慣。不管醫師或病人常在下意識裡服從權威,依循傳統,不求變通,最後造成許多不必要的治療。結果,病醫雙方都不滿意。例如:為什麼CPR幾乎99%沒效?為什麼乳房攝影弊多於利?為什麼抗生素治療幾乎都沒有效果,甚至可能威脅生命?為什麼咳嗽糖漿的藥效不比安慰劑來得好?為什麼安慰劑會有效?為什麼統計數據與研究會騙人?

紐曼醫師引用許多嚴謹的研究報告反駁一些常規做法,並且以真實、精采的病例故事,佐以嚴謹的資料和巧妙的推理,切入醫學的核心,告訴我們什麼是有效的醫療,而什麼是無效的。他也揭露了醫界的祕密,使病醫雙方能更了解彼此,重建溝通的橋樑。 

 

從今天的標準來看,希波克拉底實在是個怪得不得了的醫師。這個醫學之父經常嚐病人的尿,看是什麼味道,會從病人身上採取膿汁、耳屎,也會聞病人糞便的氣味。他評估病人汗水的黏性,也會仔細研究病人的血液、痰、眼淚和嘔吐物。他很了解病人的個性、家人和家庭生活,也研究他們的臉部表情。在思考最後的診斷及決定採行何種治療法之時,希波克拉底也會記錄並考量季節、風向、水源、病人的飲食習慣,甚至房屋座落的方位。他不放過任何蛛絲馬跡,不厭其詳地為病人檢查並做紀錄。

今日醫師聽聞希波克拉底診斷的種種,不免退避三舍,甚至搖搖頭。一般人則有完全不同的反應:天底下怎麼有這麼好的醫師?他們希望自己的醫師也能像希波克拉底一樣。本書主題就在探討這種兩極化的態度:從古希臘的科斯島到今日科技進步的醫學中心,這二千四百年來,病人和醫師有如分道揚鑣,所關注的以及想達到的目標大不相同。可能一開始只有一點小小的分歧,醫師的選擇與決定也都用心良善。無論一開始分歧原因為何,但此後雙方漸漸走向不同的道路,最後有如相隔好幾個光年。

在西元前四百年,希波克拉底帶領科斯島的醫學研究社群記錄和病人接觸的經過,將醫學的藝術傳授給學生,最後完成《希波克拉底全集》。希波克拉底不知道他就此為未來兩千多年的醫學理論建立了基礎。雖然今日的醫師立誓依循希波克拉底的教誨而行,但希波克拉底也許不同意我們對醫學藝術的詮釋。

希波克拉底在為病人治療之時,他的著眼點是整個人,至於今日醫師則常把目光放在解剖結構及生理知識,至於整體平衡的問題則交給同事去處理;希波克拉底非常著重客觀經驗,現代醫師與病人接觸的時間多半很少,實在很難培養出高超的觀察技巧;希波克拉底善於溝通,今日有很多醫師則拙於溝通(這點問病人就知道了);希波克拉底會將心比心為病人設想,今日醫師則寧可與病人保持距離,美其名為「科學」、「客觀」。如果希波克拉底是醫學藝術之父,做兒子的我們就像自我中心、彷徨、叛逆的青少年。

任何最近去看過病的人都可感受到醫師和病人之間有道無法跨越的鴻溝。這種現象使得醫病溝通有如雞同鴨講,很難互相了解、協調。無怪乎病人會誤會醫師,認為他們冷漠,自成一個團體,和社會上其他的人格格不入──最主要的原因就是醫師有很多祕密不可與外人道也。

我寫這本書,目的就在揭露這些祕密,呈現醫師的真面目。這說來容易,做起來實在困難重重。雖然有的祕密顯而易見,有些則深藏於醫師的內心,難以觸及。有的雖然明顯到無人不知的地步,卻少有人提出來討論。有的極為常見,在每一次醫師與病人的互動中都看得到,有的則在碰到某種疾病、症狀或某種特殊的情況下才會出現。醫療文化中的祕密何其多也,本書只是先試圖揭露一部分的面紗。

我真誠地希望每一位醫師都能好好看看這本書,知道我的目的不在攻擊個人或某個團體。事實上,現代醫學的祕密是在傳統、群體思維和制度的保護下逐漸生成的,不容質疑和自我反省。這些祕密深植於老師教給我們的假設、思考模式及我們依賴的種種想法。換言之,這些祕密已是醫學傳承的一部分,進而影響今日醫師行醫的方式。

這種情況其實很複雜。教我們的老師不是有意欺騙。大抵而言,醫師不但是社會菁英,也對救人濟世懷抱熱忱。但在醫學教育養成的路上,面對現代醫療的種種矛盾和怪異現象,我們不得不漸漸妥協,有時只能告訴自己算了,有時則只好壓抑自己的好奇,不去窮追猛打。由於很多問題老早就存在,若要我們去補救,除了立場尷尬,也不太公平。

沈恩(Samuel Shem)用尖刻、諷刺筆法所寫的醫學小說《上帝之屋》(The House of God),堪稱經典,醫師因而也常以「醫學之屋」來比喻現代醫學世界。就我專攻的急診醫學,這個領域就在醫學之屋的門口,介於屋裡(醫院)和屋外(外面的世界)中間。急診醫護人員就站在醫院大門,在第一時間治療生病和受傷的病人。急診的醫護人員不只是要和外面的人互動,也要和其他科的人員密切合作。急診醫學是個相當新的學門,也是最近才加入「醫學之屋」的成員──急診專科一直到一九七九年才成立。這個新成員的加入為我們帶來新的視角:由於急診人員隨時都得應付突發狀況,創新和應變能力因而特別重要。在時間的壓力之下,墨守傳統思維必然會阻礙思考,無助於問題的解決。因此,我們必須經常重新評估常規作法、我們的次文化,以及我們的社群。對我們而言,用全新的目光檢視不只是有其價值,而且是絕對必要的。

本書大都是我在急診看到的故事。由於我長年在急診工作,我想以此呈現我的經驗和視角。此外,我也提到我在醫學院求學的往事、當急難救護員時碰到的事,以及在伊拉克野戰醫院當軍醫的經驗。急診是現代醫學與人的交集之處。這個地方也常顯露現代醫療體系的強處和弱點。為了保護病人隱私,本書故事主角的名字和一些場景,我都做了更動,然故事本身則是百分之百真實。

醫學有著深刻的人性,或有些美麗的錯誤,偶爾也可以見到成功的壯舉。這些都是醫師和一般人必須了解的。我絕非勸大家不要看醫生,也不想動搖大家對現代醫學的信心。我希望藉由此書打開溝通管道,照亮陰暗的角落,讓「醫學之屋」裡的人都覺得自在。而我這麼做的初衷則是對醫學藝術的熱愛。醫學這個知識領域浩瀚無窮,我每天學到的不只是一點點東西而已。我相信真誠、開放的互動是絕對有益的。由於我對醫學的尊敬,我相信現代醫學即使有很大的缺陷,也是可以彌補的,總有一天能走出陰影。 

 

你只要觀察一個醫師在醫院一天下來做了什麼,就可了解為什麼醫師不會將心比心、不會傾聽,也不了解病人或是不知道該怎麼治療。我們整天忙著記錄、追蹤檢驗報告上的數字、修改醫囑、研究X光片或是調整劑量,與病人接觸的時間少之又少。即使我們有時間去看病人,跟他們說話,也抱著能免則免的心態。

由於醫療科技的進步,人類壽命延長了,生活品質也提升了,醫師因而覺得不必要花很多時間與病人接觸,但這正是引起病人不滿的最主要原因,也造成了醫病關係的疏遠。以至於,現代醫療照顧最大的祕密之一就是「對病人缺少照顧」。在醫院偌大的建築物中,所有的醫療範例在此建立,年輕醫師也在此受訓,然而,醫師花在病人身上,與病人接觸、談話的時間只有一小部分。醫師打從在醫學院求學之初就知道數據、檢驗和X光檢查非常重要,因此腦子裡想的多半是這些,時間也多花在上面,而且認為值得。至於真正能讓病人感到滿意的溝通、接觸和互動,對醫師來說,相對就沒那麼重要,無法和檢驗與檢查的成果相比。

然而,過去二、三十年來,醫師對工作的滿意度逐漸下降。研究顯示,只有少數醫師對工作感到滿意,因此勸告年輕人別輕易踏上行醫這條路。很多研究都發現醫師對自己工作的不滿意和病人的就醫滿意度低有關。而醫師會對行醫缺乏熱情,最重要的一個原因就是和病人互動的時間極少。我們已知道這點,也很不希望看到這種現象,但很難有什麼改變。

為什麼醫師希望在病人身上多花一點時間,又不去做?這似乎很矛盾。健保制度的實行、病人人數眾多,加上醫療給付逐漸減少,這幾個原因使得過去二十年來醫師的業務負荷量愈來愈大,花在個別病人身上的時間也就變少。醫師抱怨沒有足夠的時間可以看病人,這個問題就醫界看來是理所當然的。但根據最近的一項大型研究,發現從八○年代到九○年代這二十年當中,醫師在每個病人身上花的時間不但沒有減少,其實已經增加。這個結果讓醫界內外大為驚訝。

病人希望醫師能多給自己一點時間,醫師也說他們已經努力這麼做,而且醫師與病人接觸的平均時間實質上已經增加,但彼此的滿意度依然下降。顯然,問題不在時間。

*    *    *
凌晨一點五十三分,愛麗絲從醫院病床上醒來,覺得天旋地轉。過了一會兒,她的方向感才慢慢恢復:右手邊是厚實的白色布簾,與另一床相隔,但目前是空床;左手邊則是點滴架,上面掛著一袋打了一半的點滴輸液。她好不容易才掙扎坐起,但一起來就更加暈眩。

五十五歲的愛麗絲向來健康情況良好,但前一個禮拜她注意到自己有點血便。兩天前,她去腸胃科醫師高定那裡看診──多年來,腸胃不舒服時她都是找那位醫師診治。醫師在診療時只是大概看了一下,也沒觸診,就告訴她是痔瘡,並說:「這是小毛病,沒什麼關係。」聽醫師這麼說,她鬆了一口氣。

她遵照醫師指示用溫水坐浴,但昨天她突然發覺自己流了很多血,衣服、椅子都沾上了血。她不但呼吸急促,而且頭昏眼花,儘管狼狽,她還是趕去急診。急診醫師發現她心跳很快,血壓很低,有生命危險,除了給她輸血,還做了進一步的檢驗,並說第二天早上高定醫師會來幫她做大腸鏡檢查,或許她不是單純的痔瘡。

一點五十五分,她已醒來兩分鐘。她從床上爬起來,小心翼翼扶著點滴架,搖搖晃晃地走進廁所。一點五十六分,護士發現她倒在地上,滿地是血,立刻呼救。儘管愛麗絲意識已經不很清楚,但她知道自己流了很多血,也聽到護士尖叫。她想,自己或許就要死了。

一點五十七分,護理站呼叫值班醫師。護士把愛麗絲扶到床上,為她輸更多的血,在接下來的兩個小時,每五分鐘就來檢查一次生命徵象。她的心跳還是很快,血壓依然很低。二點十三分,護士在病歷上記錄:「再次呼叫值班醫師,沒有回應。」愛麗絲已恢復意識,臉色也好多了,但醫師還是沒出現。

四點十八分,醫師才在病歷上記錄:「護士報告病人出血很多,已記錄其生命徵象,目前已經穩定。將繼續追蹤其血球數、心電圖、血型確認與交叉試驗、胸部X光的結果,並監控生命徵象的情況。」

幾個小時後,高定醫師為愛麗絲做了大腸鏡檢查,但之後沒時間跟她解釋。愛麗絲又在醫院住了一晚。有人告訴她,第二天早上高定醫師來巡房時會來看她。

第二天,高定醫師只在她的病房停留了五分鐘,告訴她大腸鏡檢查結果正如他的猜測,的確是痔瘡,但他還發現她有大腸憩室炎,也就是大腸壁有囊狀突起,很可能會因發炎而破裂、出血。有一個突起旁邊有些血,但出血已止,因此不必做任何處置。這次的大腸鏡檢查也沒發現任何大問題,如惡性腫瘤。她的生命徵象已恢復正常,X光與心電圖檢查結果也都正常,心跳慢了下來,血球數也已回升。高定醫師只是說明,沒時間回答她的問題。他又說,照這樣看來,由於檢查結果都正常,她明天應該可以回家了。

因此,愛麗絲又在醫院待了一晚。三天來,她已經被抽了八次血。但她還是不知道這次的問題究竟是痔瘡還是大腸憩室炎。她很怕會再次大出血,可是不知道怎麼做才能避免。即使檢查結果正常,她還是會頭暈,依然有喘不過氣來的感覺。第二天早上,護士說,她的血球數檢查結果正常,她可以辦理出院了。

*    *    *

愛麗絲的一個老朋友來找我,希望我能去醫院看看她。我在她出院前一刻趕到。我一邊看她的病歷,一邊聽她講述這幾天來的遭遇。我發現她在廁所出血、昏死的過程幾乎沒什麼紀錄,大腸鏡檢查的照片已黏貼上去。我們談了二十分鐘,儘管她住院三天、接受了腸胃科醫師的診治,但她依然滿腦子問號,不了解自己的病症。

我解釋檢查的結果,解說什麼是痔瘡和大腸憩室炎,也回答了她一籮筐的問題。我說,她或許還會再大出血,她要接受治療,以改善血球數過低的情況。我也討論到她的暈眩和呼吸急促成因可能為何,我叮嚀她隨時注意出血的徵兆。愛麗絲是個聰明、理性,而且很有好奇心的病人,她很感激我的解說。說來,這真是我這一天成就感最大的一刻。為什麼她的醫師不這麼做?

或許醫師愛檢查甚至勝過愛病人。畢竟,我們學的就是這些:心電圖、X光檢查、磁振造影掃描、大腸鏡、電腦斷層掃描、血液檢查、壓力測試、細菌培養等。我們相信檢查結果是客觀、正確,而且具有實用價值的。愛麗絲的血球數很低,必須住院、輸血。雖然她在住院期間曾經大出血,差點死掉,但是值班醫師還是沒來幫她做身體檢查,也沒觸診或是跟她說話,只是開立更多的檢查。最後,大腸鏡檢查有個合理的診斷,醫師就認為任務已經完成。血球數檢查結果正常之後,愛麗絲就出院了。從最先的治療到最後,實驗室檢驗的數據不但是診斷的基礎,也是治療成功的基準。

從某種意義上來說,檢驗的確是治療的保證,也很有用處,因為明顯可見的問題是出血。而透過檢驗,斷定了愛麗絲正在出血,也找到了出血的源頭,評估了嚴重程度;基於檢驗結果,醫護人員給她輸了血和靜脈輸液。然而,愛麗絲就醫的原因主要有三,包括暈眩、呼吸急促和不明原因出血,在她出院之後,暈眩和呼吸急促這兩個問題依然沒有解決,出血原因也尚未完全確定,因此日後還是可能再發生危及性命的大出血。換言之,雖然醫師已針對檢驗結果給她做了治療,就醫時的三個問題還是沒有答案。

現代醫學對檢查依賴很深,檢驗機器幾乎成了代理醫師。然而,愛麗絲要的是醫師親自幫她診治,而不是交給機器代勞。更大的問題在於:有時,我們也不了解檢查的結果。 

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